Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента
English Version
Вход
Перейти вверх
NT-Audit BP Аудит бизнес-процессов
 
 
Несомненно в Вашей компании есть формализованные бизнес-процессы, однако вопросы, насколько хорошо они работают и как их можно усовершенствовать, появляются. Эти и другие вопросы постоянно возникают как у руководителей, так и у самих сотрудников, задействованных в процессах. Особенно остро они поднимаются, когда  руководство организации решает привлечь внешние инвестиции.
 
Основным вопросом также является оценка стоимости, особенно учитывая тот факт, что основным активом компании есть персонал, и процессы, в которых они работают.
Проект по оценке состояния бизнес-процессов называется аудит.

Аудит бизнес-процессов проводится для определения возможностей улучшения процессов, которые могут наиболее существенно повлиять на эффективность ведения бизнеса. 

Курс поможет ответить Вам на вопросы: Что оценивать? Как оценивать? Как должен выглядеть результат аудита? Какие вопросы задавать и кому?

В течение курса Вы получите исчерпывающие ответы специалистов, проводивших оценочные мероприятия в разных организациях, разных форм собственности и разных сфер деятельности.

 
Аудитория:
Курс предназначен для аудиторов и руководителей бизнес-подразделений
 
Содержание курса:
 
Основы бизнес-проектирования
  • Определение бизнес-процесса
  • Способы построения бизнес-процесса
  • Уровни зрелости бизнес-процесса
  • Обзор сбалансированных карт показателей
  • Основы ISO 9001:2000
Общие механизмы контроля бизнес-процессов
  • Логическая безопасность
  • Классификация активов процессов
  • Классификация данных в процессе
  • Классификация взаимодействия активов и данных
  • Логический контроль доступа
  • Управление изменениями
  • Цели управления изменениями
  • Контроль изменений в процессах
  • Контроль изменений в активах
  • Управление внесением изменений
  • Cтратегии BCP
Планирование ИТ-аудита
  • Определение внутреннего аудита
  • Цели аудита
  • Стратегии аудита
  • Объекты аудита
  • Средства контроля
  • Обзор управления аудитом
  • Категории управления бизнес-процессами
  • Результаты аудита
  • Создание команды аудиторов
Непрерывность бизнеса / восстановление после чрезвычайных ситуаций
  • Планирование непрерывности бизнеса / План по восстановлению работоспособности (BCP / DRP)
  • Анализ последствий для деятельности (BIA)
  • Стратегия восстановления после чрезвычайных ситуаций
  • Выполнение плана действий
Технологии проведения аудита
  • Что такое Транзакции активов
  • Цели аудита транзакций
  • Аудит процессов основанный на транзакциях
  • Жизненный цикл транзакций
  • Факторы оценки риска процессов
  • Выставление приоритетов в аудите
  • Нисходящее риск-ориентированное планирование
  • Планирование аудита активов
  • Определение условий деятельности
  • Установление технических условий работы активов
  • Проведение оценки рисков коммерческой информации
  • Определение ключевых транзакций
  • Разработка последовательности обработки транзакций
  • Бизнес-приложения
  • Информационные цели
  • COSO: элементы управления приложениями
  • Аудит бизнес-приложений
  • Жизненный цикл транзакции приложений
  • Источник транзакции
  • Логическая безопасность
  • Завершенность и точность ввода данных
  • Завершенность и точность обработки данных
  • Завершенность и точность вывода данных
  • Хранение и использование выходных данных
  • Контроль за файлами данных
  • Проверка пользователя, составление баланса и сверка данных пользователей
  • Пользовательская документация
  • Разделение обязанностей
  • Планирование непрерывности бизнеса
  • Требование Sarbanes-Oxley к элементам управления приложениями
  • Тестирование управления приложениями
  • Тестирование автоматизированного и ручного контроля
  • Тестирование других вариантов
  • Объем тестовой выборки
  • Терминология выборки
  • Проверка отрицательного заключения
  • Виды аудиторских доказательств
  • Функциональное / детальное тестирование
  • Методы аудита с использованием компьютера (CAATs)
  • Анализ данных: планирование и проверка данных
  • Анкеты внутреннего контроля
  • Диаграммы / последовательность операций
  • Управляющая матрица
  • Электронная таблица: типичные ошибки
  • Электронная таблица: факторы риска
  • Практические советы для оценки контроля с помощью электронных таблиц
Длительность курса:
3 дня (24 часа)
 

 Регистрация на курс

 

Для регистрации на курс воспользуйтесь личным кабинетом
 

 Новости

 
 

 Облако тегов

 
Здесь будут отображаться тэги.(Upd)