Пропустить команды ленты
Пропустить до основного контента
English Version
Вход
Перейти вверх

NT-PM101 Методология управления проектами и особенности бизнес-практики

В связи почти одновременным выходом двух базовых стандартов по управлению проектами – 5-й версии стандарта PMI «Руководство по управлению проектами (PMBoK) и Международного стандарта по управлению проектами ISO 21500 – учебный Центр «Сетевые Технологии» обновил тренинг «Методология Управления проектами». Теперь изучение «системы координат» в проектном управлении основывается не только на обновленной процессной модели, предложенной PMI в 5-й редакции PMBoK, но и учитывает те акценты, которые расставлены  в  ISO 21500. Слушателям предстоит работа с кейсами, практические задания (в том числе - использование Microsoft Project  как инструмента планирования и анализа состояния работ в проекте), индивидуальная и групповая работа, а также возможность сразу же на курсе сделать наработки для дальнейшего использования в выполнении рабочих проектов.

Курс рекомендуется прослушать руководству компании (возможно, в обобщенном варианте), руководителям проектов, руководителям подразделений, которые выступают Заказчиками проектов (как внешних, так и внутренних) или кураторами проектов, при необходимости – другим участникам проекта.

Хорошо зарекомендовал себя курс и для руководителей отделов, которым приходится управлять как проектной (имеющей определенные сроки окончания, конкретные цели, бюджет и уникальность получаемого результата), так и операционной (ежедневными, повторяющимися задачами) деятельностью.

Курс может быть полезен как теоретическая база для дальнейшей подготовки к сертификации специалистов по управлению проектами (как по сертификации PMI, так и по сертификации IPMA)

В рамках курса слушатели получат комплексный набор знаний, необходимых для организации работы руководителя проекта и проектной команды:

  • конкретизация цели и определение границ проекта;
  • определение ключевых ролей в проекте и выбор стратегии взаимодействия;
  • сбор требований и работа с заказчиком проекта;
  • определение и структурирование работ по проекту; 
  • назначение ресурсов и разрешение ресурсных конфликтов; 
  • определение бюджета проекта и управление его стоимостью; 
  • управление сроками проекта на фазе исполнения; 
  • управление рисками; 
  • планирование коммуникаций по проекту; 
  • организация взаимодействия и управление командой проекта;
  • организация управления изменениями; 
  • разработка необходимого набора документов по проекту (устав, реестр заинтересованных сторон, базовый план, план по коммуникациям, матрица ответственности и др.) 
После прохождения курса слушатели будут понимать, как:
  • Правильно определять цели и границы проекта
  • Разрабатывать структуру проекта
  • Определять жизненный цикл проекта и контрольные точки
  • Разрабатывать календарный план проекта.  
  • Использовать специальные методы и техники для анализа и оптимизации плана проекта
  • Выполнять ресурсное планирование и устранение ресурсных конфликтов
  • Распределять роли и определять ответственность по проекту
  • Планировать бюджет проекта
  • Планировать взаимодействие по проекту
  • Применять метод освоенного объема для контроля и анализа хода исполнения работ
  • Управлять изменениями в проекте
  • Координировать работы по проекту
  • Выявлять проблемы управления проектами в организации
  • Производить анализ и планировать реагирование на риски
  • Контролировать качество проекта
  • Правильно организовывать завершение проекта
Содержание:
  • Базовые положения управления проектами
    1) Стандарты в области PM
    2) Назначение стандартов и методологий
    3) Обзор базовых стандартов
    4) Project Management Body of Knowledge
    5) IPMA Competence Baseline
    6)  ISO 21500
    7) Термины и определения
    8) Жизненный цикл проекта
    9) Окружение проекта
    10) Управление проектом
  • Процессы управления проектом
    1) Определение процесса
    2) Группы управления процессами:
    3) Группа процессов инициации
    4) Группа процессов планирования
    5) Группа процессов исполнения:
    6) Группа процессов мониторинга и управления работами
    7) Группа процессов завершения
  • Области знаний
    1) Управление интеграцией проекта
    2) Управление содержанием проекта
    3) Управление сроками проекта
    4) Управление стоимостью проекта
    5) Управление рисками проекта
    6) Управление качеством проекта
    7) Управление человеческими ресурсами проекта
    8) Управление поставками проекта
    9) Управление коммуникациями проекта
    10) Управление заинтересованными сторонами проекта
  • Приложения: шаблоны документов, список рекомендованной литературы

Методические материалы:
Методическое пособие по курсу.

Продолжительность курса:
3 дня (24 часа)

Документ по окончании обучения:
Сертификат УЦ «Сетевые Технологии» о прохождении обучения.

 

 Регистрация на курс

 
Доступные даты для регистрации:
19 июня 2017
31 июля 2017
25 сентября 2017
30 октября 2017
11 декабря 2017

Для быстрой регистрации на курс вам необходимо вести следующие данные:

Ф.И.О.

Компания

Контактный телефон

E-mail

Комментарий


 

 Новости

 
 

 Облако тегов

 
Здесь будут отображаться тэги.(Upd)