Курс NT-BPMN Проектирование, моделирование и улучшение бизнес-процессов в стандарте BPMN 2.x | nt.ua

(044) 390 73 35 (050) 352 68 64

EN RU UA

Курс NT-BPMN Проектирование, моделирование и улучшение бизнес-процессов в стандарте BPMN 2.x

В современном бизнесе, эффективное моделирование бизнес-процессов является ключевым фактором для успешного управления и оптимизации операций. Наш курс BPMN предлагает глубокое погружение в проектирование бизнес-процессов в нотации BPMN, обеспечивая вас знаниями и навыками, необходимыми для создания четких и понятных моделей процессов.

Тренинг для специалистов в сфере бизнес-анализа и проектирования бизнес-процессов. Студенты получат актуальные навыки по проектированию согласно нотации BPMN 2.x, а также современный взгляд на методологии развития и улучшений в организации.

Курс нотации BPMN будет полезен всем, кто стремится расширить свои знания в сфере бизнес-аналитики и рассмотреть наиболее распространенные техники для усвоения и закрепления приобретенных знаний о Бизнес-аналитике.

Соотношение теории и практики - 65/35

По окончании курса слушатели смогут:

  • управлять инструментами, управлять требованиями, выявлять причины ошибок и трудностей компании;
  • определять Скоуп-решения и оценивать готовый результат;
  • использовать стандарт BPMN 2.x для создания эффективных моделей бизнес-процессов;
  • применять все основные элементы и символы нотации BPMN, необходимые для точного отображения процессов;
  • проектировать бизнес-процессы с использованием нотации BPMN и лучших практик.

Аудитория

Руководители отделов, специалисты по качеству, проектные менеджеры, бизнес и системные аналитики. Участники тренинга должны быть осведомлены о деятельности компании и иметь опыт в понимании деятельности, являющейся предметом процессного управления.

  1. Процессный подход в управлении, позиционирование в окружении других методологий, ограничение процессного подхода.
  2. Digital + Agile Transformation и потенциал процессного управления. Передовые тренды с использованием ML/AI.
  3. Архитектура предприятия, нотация Archimate, пример Architecture Views.
  4. Общие принципы моделирования и описания бизнес-процессов.
  5. Методология BSC, создание KPI для процессов. Зрелость процессов. Улучшение.
  6. Управление требованиями, сбор требований. Управление переменами. Гибкие модели.
  7. Обзор BABOK и роли бизнес-аналитика.
  8. Обзор и позиционирование BPMN 2.0, UML, SysML, наиболее популярных диаграмм.
  9. BPMN 2.0. Структура и терминология.
  10. Активности, типы задач. Циклические задачи.
  11. Вложенные процессы, подпроцессы.
  12. Шлюзы. Варианты организации разветвления. Восхождение.
  13. Пулы и дорожки. Системная дорожка. Лучшие практики использования.
  14. Ивенты, типы ивентов.
  15. Старт ивенты.
  16. Промежуточные инвенты: timer, message, error, tracking.
  17. Модели эскалации.
  18. Оркестровка vs хореография.
  19. Варианты моделей разработки бизнес-процессов. Agile модель плейбеков IBM. BPM CBOK.
  20. Принципы оптимизации бизнес-процессов.
  21. Практика с Aris Express и экспортированием процессов в системы класса BPMS.

Регистрация на ближайший курс

Код курса

NT-BPMN

Длительность, дней (часов)

3 (24)

Ближайшие даты

по запросу

Цена, грн

В стоимость курса входит

  • LIVE-обучение независимо от формата участия в курсе (очно/удаленно)
  • Подборка материалов в электронном виде
  • Электронный сертификат УЦ
  • Обед и кофе-брейки (очный курс)
  • Консультации тренера в течение 3 месяцев после окончания курса