Курс управления рисками на основе M_o_R (Management of Risk) предлагает всестороннее изучение подходов и методологий для эффективного управления рисками бизнес-процессов и согласован с требованиями к сертификации M_o_R Foundation.
Тренинг предоставляет оптимально сбалансированную информацию об общих и ИТ специфических рисках, что усиливает культуру управления рисками на разных уровнях управления. Слушатели узнают как эффективно применять фреймворк M_o_R для создания структурированного подхода к управлению рисками в организации.
По окончании курса слушатели смогут:
- анализировать и оценивать риски на разных уровнях управления;
- использовать универсальные принципы управления рисками. Понимать терминологию и фреймворк M_o_o_R, ISO31000;
- применять процессы и методы управления рисками, адаптируя методики к специфике своей организации, интегрируя культуру управления рисками в деятельность организации;
- понимать особенности специализированных методик управления рисками, таких как финансовые риски, проектная деятельность, кибербезопасность.
Аудитория
Этот курс будет полезен руководителям и специалистам для формализации и улучшения управление рисками. Менеджеры по управлению изменениями, менеджеры проектов и программ, IT-риск менеджеры, менеджеры по другим дисциплинам получат дополнительные инсайты и подходы для улучшения своей деятельности.
- Введение
- История и обзор фреймворков, связанных с управлением рисками.
- Современный вызов трансформации Digital+Agile и управления рисками. Обзор основных понятий и терминов.
- Принципы управления рисками (The Management of Risk Principles) Исследование универсальных принципов управления рисками.
- Связь с принципами корпоративного управления и ISO31000.
- Перспективы управления рисками (The Management of Risk Perspectives)
- Вариации применения для стратегических, программных, проектных и операционных перспектив.
- Подход к управлению рисками (The Management of Risk Approach) Необходимая документация для поддержки управления рисками.
- Адаптация документации к потребностям организации.
- Роль и обязанности
- Определение обязанностей по управлению рисками в разных перспективах.
- Внедрение и обзор, проверка состояния и модель зрелости (Embed & Review, Health-check and Maturity Model)
- Интеграция управления рисками в корпоративную культуру.
- Использование проверки состояния для определения текущего статуса.
- Применение модели зрелости для постоянного совершенствования.
- Процесс и методы управления рисками (The Management of Risk Process and Techniques)
- Подробное изучение этапов процесса: Идентификация, Оценка, Планирование и Реализация.
- Рекомендуемые методы для каждого этапа.
- Специализации по управлению рисками (Management of Risk Specialisms) Введение в специализации по управлению рисками, включая, но не ограничиваясь:
- Бизнес-непрерывность.
- Управление инцидентами и кризисами.
- Управление рисками безопасности.
- Управление финансовыми рисками.
- Особенности взглядов и практик управления рисками разных фреймворков
- Управление проектами: PMBOK, PRINCE2.
- Agile, Scrum, SAFe.
- COSO и SOX.
- COBIT 2019.
- NIST и NIST risk management framework.
- Практикум по выбору приемов и подходов.