Курс NT-PM101 Методология управления проектами и особенности бизнес-практики | nt.ua

Курс NT-PM101 Методология управления проектами и особенности бизнес-практики

Курс предоставляет знания стандарта PMI PMBOK v.7 и навыки его использования для организации системы управления проектами в организациях. В ходе обучения рассматриваются основные разделы фреймворка управления проектами, ключевые домены, задачи, процессы и особенности, связанные с гибкими практиками и культурой Agile и DevOps, а также пересечения с ITIL v.4. Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам. Слушателям предстоит работа с кейсами и шаблонами, групповые упражнения и практические задания.

Курс расскажет о новом в стандарте PMI PMBOK v.7 и существенными отличиями его по сравнению с предыдущими версиями. Слушатели научатся активному использованию гибких методологий Agile, а также применению стандарта PMI PMBOK v.7 для глубокого понимания уровня зрелости системы менеджмента проектов, его использованию для стандартизации и аудита существующих подходов к управлению проектами в разных, больших и малых компаниях.

Курс сформирует понимание таких важных аспектов современного руководства проектами.

  • Как эффективно работать с лицами, вовлеченными в проект, напрямую или косвенно заинтересованными в его результатах.
  • Как обеспечить в три раза большую производительность труда без руководителя проектов.
  • Как эффективно использовать сочетание стандарта PMI PMBOK v.7 и других, альтернативных методологий.
  • Как понять ход мышления менеджеров в других компаниях.
  • Как перейти от знаний по методологии к непосредственным изменениям.

Самостоятельная практическая работа очень важна для освоения этого курса. По желанию слушателей курса, после его окончания, инструктор сформирует персональные задания для каждого слушателя. Они разработают и представят персональный проект стратегии развития организации.


По окончании курса слушатели смогут:
  • получить знания и навыки эффективного менеджера;
  • изучить стандарт PMI PMBOK v.7;
  • реализовать стандарт PMI PMBOK v.7 для управления проектами в организациях.
Аудитория

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей проектного офиса, будет полезен также руководителям функциональных подразделений, лидерам групп и другим специалистам, интересующимся методологиями управления.

Содержание курса построено на основе седьмой редакции PMBOK. Рассматриваются ключевые принципы, домены, модели и артефакты. Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам.


Для эффективного обучения на курсе, слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками:
  • опыт участия в проектной деятельности;
  • опыт управления проектами в компаниях.
  1. Введение
    • Место методологий управления проектами в ландшафте корпоративного управления.
    • Связь методологий управления проектами с другими практиками и фреймворками.
    • Проектная и операционная деятельность.
    • Программы и портфели проектов. Проектный офис и корпоративный стандарт.
    • Тренды и акценты в контексте культуры Agile, DevOps.
    • Различие фреймворков PMBOK 6 и PMBOK 7.
  2. Система поставки ценности
    • Компоненты поставки ценности, потоки информации.
    • Функции связанные с проектами.
    • Среда проекта.
    • Связь проектной деятельности с жизненным циклом продуктов и организаций.
  3. Принципы управления проектами
    • Ключевые ценности и 12 Принципов.
    • Ответственное и заботливое управление.
    • Создание среды для команды.
    • Вовлечение заинтересованных сторон.
    • Фокусирование на ценности.
    • Системное мышление.
    • Лидерство.
    • Адаптация с учетом контекста.
    • Обеспечивать качество в процессах и результатах.
    • Умение работать в сложных условиях.
    • Оптимизация реакции на риски.
    • Адаптируемость и устойчивость.
    • Способствование изменениям и развитию.
  4. Домены исполнения проекта
    • Домен исполнения «Заинтересованные стороны».
    • Домен исполнения «Команда».
    • Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл».
    • Домен исполнения «Планирование».
    • Домен исполнения «Работа проекта».
    • Домен исполнения «Поставка».
    • Домен исполнения «Измерение».
    • Домен исполнения «Неопределенность».
  5. Адаптация
    • Что и зачем адаптировать.
    • Адаптация процессов для выбранного жизненного цикла и подходов разработки.
    • Адаптация вовлечения. Адаптация инструментов, методов и артефактов.
    • Шаги процесса адаптации.
  6. Модели, методы и артефакты
    • Модели ситуационного лидерства. Коммуникационные модели. Модели изменений.
    • Модели сложности. Модели развития команды проекта. Прочие модели.
    • Общепринятые методы: Сбор и анализ данных. Оценка. Совещания.
    • Общепринятые артефакты: Артефакты стратегии, Журналы и реестры, Планы, Иерархические диаграммы, Визуальные данные и информация, Отчеты, Соглашения и договоры. Артефакты, применимые в доменах исполнения.
    • Использование цифрового ресурса PMIstandards+ (https://standardsplus.pmi.org).

Регистрация на ближайший курс

Код курса

NT-PM101

Длительность, дней (часов)

3 (24)

Ближайшие даты

Цена, грн

График занятий

Дата

Время

29.08.22
09:30 - 17:00
30.08.22
09:30 - 17:00
31.08.22
09:30 - 17:00

В стоимость курса входит

  • LIVE-обучение вне зависимости от формата участия в курсе (очно/удаленно)
  • Подборка материалов по теме курса
  • Электронный сертификат УЦ
  • Обед, Кофе-брейки (очный курс)
  • Консультации тренера в течении 3-х месяцев после окончания курса