Курс NT-PM101 Методология управления проектами и особенности бизнес-практики | nt.ua

Курс NT-PM101 Методология управления проектами и особенности бизнес-практики

Курс предоставляет знания стандарта PMI PMBOK v.6 и навыки его использования для организации системы управления проектами в организациях. Рассмотрены основные разделы фреймворка управления проектами, ключевые домены, задачи, процессы и особенности, связанные с гибкими практиками и культурой Agile и DevOps. Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам. Слушателям предстоит работа с кейсами и шаблонами, групповые упражнения и практические задания с использованием Microsoft Project.

Курс расскажет о новом в стандарте PMI PMBOK v.6 по сравнению с его предыдущими версиями. Слушатели научатся активному использованию гибких методологий Agile, а также применению стандарта PMI PMBOK v.6 для глубокого понимания уровня зрелости системы менеджмента проектов, его использованию для стандартизации и аудита существующих подходов к управлению проектами в разных, больших и малых компаниях.

Курс сформирует понимание таких важных аспектов современного руководства проектами.

  • Как эффективно работать с лицами, вовлеченными в проект, напрямую или косвенно заинтересованными в его результатах.
  • Как обеспечить в три раза большую производительность труда без руководителя проектов.
  • Как эффективно использовать сочетание стандарта PMI PMBOK v.6 и других, альтернативных методологий.
  • Как понять ход мышления менеджеров в других компаниях.
  • Как перейти от веры в методологию к непосредственным изменениям.

Самостоятельная практическая работа очень важна для освоения этого курса. После его окончания преподаватель сформирует персональные задания для каждого слушателя. Они разработают и представят персональный проект стратегии развития организации.


По окончании курса слушатели смогут:
  • получить знания и навыки эффективного менеджера;
  • изучить стандарт PMI PMBOK v.6;
  • реализовать стандарт PMI PMBOK v.6 для управления проектами в организациях.
Аудитория

Курс предназначен для руководителей проектов и проектных офисов. Также он будет полезен также руководителям функциональных подразделений, лидерам групп и другим специалистам, интересующимся методологиями управления.


Для эффективного обучения на курсе, слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками:
  • опыт участия в проектной деятельности;
  • опыт управления проектами в компаниях.
  1. Введение
    • Место методологий управления проектами в ландшафте корпоративного управления
    • Связь методологий управления проектами с другими практиками и фреймворками
    • Проект и операционная деятельность
    • Программы и портфели проектов
    • Тренды и акценты в контексте культуры Agile и DevOps
  2. Среда реализации проектов
    • Типы организационных структур и культурные архетипы
    • Сильная vs слабая матрица
    • Офис управления проектами
    • Корпоративный стандарт проектной деятельности
    • Роль руководителя проекта, компетенции
  3. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления
    • Модели жизненных циклов проекта
    • Фазы проекта
    • Области знаний и группы процессов управления проектами
    • Структура процессов, входы, инструменты и методы, выходы
    • Показатели успеха проекта
  4. Группа процессов инициации
    • Контекст инициации проекта, факторы влияния
    • Бизнес-документы, бизнес-кейс и план управления выгодами
    • Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры), создание регистра стейкхолдеров
    • Устав проекта, пример компонентов устава
  5. Группа процессов планирования
    • Базовый план по содержанию, сбор требований и определение содержания, иерархическая структура работ WBS
    • Базовое расписание проекта, последовательности операций, длительность и ресурсы, критический путь, сжатие, выравнивание
    • Базовый план по стоимости
    • План управления проектом, план управления качеством, коммуникациями, ресурсами, рисками, закупками, стейкхолдерами
  6. Группа процессов исполнения
    • Руководство и управление работами проекта
    • Управление знаниями
    • Развитие команды и управление командой проекта
    • Реагирование на риски
    • Управление коммуникациями
    • Развитие команды и управление командой проекта
    • Управление вовлечением стейкхолдеров
  7. Группа процессов мониторинга и контроля
    • Регулярная оценка и анализ выполнения проекта
    • Сбор данных для определения прогресса
    • Утверждение и внесение требуемых изменений
    • Мониторинг и/или контроль ресурсов, рисков, расписания, затрат, стейкхолдеров, качества, коммуникаций, закупок, содержания и границ
    • Аналитика
  8. Группа процессов закрытия
    • Окончание проекта
    • Обновления активов процессов организации (АПО)
    • Извлеченные уроки
  9. Гибкие практики Agile и DevOps и управление проектами
    • Коротко об Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup и DevOps
    • Культурные, ценностные, поведенческие трансформации
    • Особенности жизненного цикла проектов
    • Особенности организации команд и управления ресурсами
    • Сценарии сосуществования моделей PMBOK, PRINCE2, Scrum

Регистрация на ближайший курс

Код курса

NT-PM101

Длительность, дней (часов)

3 (24)

Ближайшие даты

по запросу

Цена, грн

В стоимость курса входит

  • LIVE-обучение вне зависимости от формата участия в курсе (очно/удаленно)
  • Подборка материалов по теме курса
  • Электронный сертификат УЦ
  • Обед, Кофе-брейки (очный курс)
  • Консультации тренера в течении 3-х месяцев после окончания курса