Курс предоставляет знания стандарта PMI PMBOK v.7 и навыки его использования для организации системы управления проектами в организациях. В ходе обучения рассматриваются основные разделы фреймворка управления проектами, ключевые домены, задачи, процессы и особенности, связанные с гибкими практиками и культурой Agile и DevOps, а также пересечения с ITIL v.4. Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам. Слушателям предстоит работа с кейсами и шаблонами, групповые упражнения и практические задания.
Курс расскажет о новом в стандарте PMI PMBOK v.7 и существенными отличиями его по сравнению с предыдущими версиями. Слушатели научатся активному использованию гибких методологий Agile, а также применению стандарта PMI PMBOK v.7 для глубокого понимания уровня зрелости системы менеджмента проектов, его использованию для стандартизации и аудита существующих подходов к управлению проектами в разных, больших и малых компаниях.
Курс сформирует понимание таких важных аспектов современного руководства проектами:
- Как эффективно работать с лицами, вовлеченными в проект, напрямую или косвенно заинтересованными в его результатах.
- Как обеспечить в три раза большую производительность труда без руководителя проектов.
- Как эффективно использовать сочетание стандарта PMI PMBOK v.7 и других, альтернативных методологий.
- Как понять ход мышления менеджеров в других компаниях.
- Как перейти от знаний по методологии к непосредственным изменениям.
Самостоятельная практическая работа очень важна для освоения этого курса. По желанию слушателей курса, после его окончания, инструктор сформирует персональные задания для каждого слушателя. Они разработают и представят персональный проект стратегии развития организации.
По окончании курса слушатели смогут:
- получить знания и навыки эффективного менеджера;
- изучить стандарт PMI PMBOK v.7;
- реализовать стандарт PMI PMBOK v.7 для управления проектами в организациях.
Аудитория
Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей проектного офиса, будет полезен также руководителям функциональных подразделений, лидерам групп и другим специалистам, интересующимся методологиями управления.
Содержание курса построено на основе седьмой редакции PMBOK. Рассматриваются ключевые принципы, домены, модели и артефакты. Особое внимание уделяется критически важным практикам, культурным и трансформационным вызовам.
Для эффективного обучения на курсе, слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками:
- опыт участия в проектной деятельности;
- опыт управления проектами в компаниях.
- Введение
- Место методологий управления проектами в ландшафте корпоративного управления.
- Связь методологий управления проектами с другими практиками и фреймворками.
- Проектная и операционная деятельность.
- Программы и портфели проектов. Проектный офис и корпоративный стандарт.
- Тренды и акценты в контексте культуры Agile, DevOps.
- Различие фреймворков PMBOK 6 и PMBOK 7.
- Система поставки ценности
- Компоненты поставки ценности, потоки информации.
- Функции связанные с проектами.
- Среда проекта.
- Связь проектной деятельности с жизненным циклом продуктов и организаций.
- Принципы управления проектами
- Ключевые ценности и 12 Принципов.
- Ответственное и заботливое управление.
- Создание среды для команды.
- Вовлечение заинтересованных сторон.
- Фокусирование на ценности.
- Системное мышление.
- Лидерство.
- Адаптация с учетом контекста.
- Обеспечивать качество в процессах и результатах.
- Умение работать в сложных условиях.
- Оптимизация реакции на риски.
- Адаптируемость и устойчивость.
- Способствование изменениям и развитию.
- Домены исполнения проекта
- Домен исполнения «Заинтересованные стороны».
- Домен исполнения «Команда».
- Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл».
- Домен исполнения «Планирование».
- Домен исполнения «Работа проекта».
- Домен исполнения «Поставка».
- Домен исполнения «Измерение».
- Домен исполнения «Неопределенность».
- Адаптация
- Что и зачем адаптировать.
- Адаптация процессов для выбранного жизненного цикла и подходов разработки.
- Адаптация вовлечения. Адаптация инструментов, методов и артефактов.
- Шаги процесса адаптации.
- Модели, методы и артефакты
- Модели ситуационного лидерства. Коммуникационные модели. Модели изменений.
- Модели сложности. Модели развития команды проекта. Прочие модели.
- Общепринятые методы: Сбор и анализ данных. Оценка. Совещания.
- Общепринятые артефакты: Артефакты стратегии, Журналы и реестры, Планы, Иерархические диаграммы, Визуальные данные и информация, Отчеты, Соглашения и договоры. Артефакты, применимые в доменах исполнения.
- Использование цифрового ресурса PMIstandards+ (https://standardsplus.pmi.org).