Курс будет полезен для всех, кто интересуется эффективным управлением человеческими ресурсами в IT-сфере. Прежде всего он дает навыки эффективного управления персоналом в IT, а также охватывает все аспекты управления талантами в IT, от привлечения и отбора кадров до их развития и мотивации на долгосрочное сотрудничество.
Курс управления IT персоналом создан на основе практического опыта и экстракции важных приемов современных фреймворков: ITIL, COBIT, PMBOK, Scrum, SAFe, O-AA, Lean, Kanban, DevOps.
По окончании курса слушатели смогут:
- лучше понимать практики управления талантами в ИТ;
- сознательно практиковать десятки эффективных приемов;
- развивать идеи важные для устойчивого инновационного развития.
Аудитория
Курс полезен широкому кругу менеджеров, от линейных менеджеров, менеджеров проектов до топ-менеджеров.
Для эффективного обучения на курсе, слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками:
Нет обязательных критериев, но желательно наличие опыта в сфере управления.
- Digital + Agile трансформация
- Осмысление ландшафта цифровой трансформации.
- Влияние гибких методологий на управление.
- Стратегическое управление в сфере управления человеческими ресурсами
- Согласование стратегий управления человеческими ресурсами с бизнес-целями.
- Стратегии управления талантами.
- Использование аналитики для стратегических решений.
- Управление человеческими ресурсами и управление талантами
- Привлечение и удержание талантов.
- Разработка моделей компетенций.
- Оценка и развитие работников.
- Корпоративная культура и управление изменениями
- Создание и поддержание позитивной организационной культуры.
- Эффективные стратегии управления изменениями.
- Роль руководства в трансформации культуры.
- Управление эффективностью и мотивация
- Установка и управление KPI и OKR.
- Методы мотивации и удержания персонала.
- Методы оценки эффективности работников.
- Особенности подходов в ИТ
- Управление персоналом ИТ и проектными командами.
- Решение уникальных вызовов в сфере ИТ.
- Акцент на постоянном обучении и инновациях.
- Обучение и развитие работников
- Определение потребностей в обучении.
- Разработка эффективных программ обучения.
- Оценка эффективности обучения.
- Лидерство и динамика команд в ИТ
- Стили лидерства и их влияние на ИТ-команды.
- Содействие эффективной динамике и сотрудничеству команд.
- Управление удаленными и распределенными командами.
- Решение проблем коммуникации в ИТ-среде.