Курс рассматривает вопросы организации эффективного процесса управления подразделением технической поддержки компании, обеспечения высокого уровня удовлетворенности заказчика, интеграции управления потребностями и поставщиками с портфелем и каталогом сервисов. Курс демонстрирует, что сервис должен быть спроектирован, иметь программно-аппаратное обеспечение, а также способы обеспечения его работы и поддержки, точно отражать требования бизнеса и возможности поставщика по предоставлению сервисов на согласованном уровне. Также необходимо определить стоимость использования и коэффициент возврата инвестиций ROI. Курс является составной частью общего курса ITIL.
По окончании курса слушатели смогут:
- планировать портфель задач IT-отдела в соответствии с планами компании и международными практиками ITIL;
- разрабатывать ключевые показатели и метрики, согласовывать их с бизнес-службами;
- составлять каталог IT-услуг;
- управлять требованиями заказчиков;
- согласовывать состав и условия предоставления IT-услуг (SLA, OLA, UC);
- планировать и аргументировать бюджет IT;
- рассчитывать экономическую эффективность деятельности IT-подразделения.
Аудитория
- Руководители и ключевые IT-сотрудники, ответственные за планирование и организацию отношений с заказчиками, согласования, управленческий учет предоставления и поддержки IT-сервисов.
- Сотрудники IT, занятые в соответствующих видах деятельности.
- Консультанты и другие специалисты, задействованные в планировании и внедрении процессов предложения и согласования сервисов.
Для эффективного обучения на курсе, слушатели должны обладать следующими знаниями и навыками:
- курс «Основы ITIL» или знания в объёме этого курса;
- опыт работы в службе технической поддержки или руководства этой службой.
- Введение. Практика менеджмента IT-сервиса
- Основные принципы управления сервисами
- Сервисы, их параметры и характеристики
- Процессы и функции ITSM
- Жизненный цикл сервисов
- Уровни предоставления услуг
- Уровни зрелости процессов и их влияние на IT-организацию
- Основные принципы моделирования процессов
- Практическая работа по изучению стандарта IDEF0
- Процессы SOA и их место в жизненном цикле сервисов
- Цели, задачи и роль процессов SOA в жизненном цикле сервисов
- Управление портфолио и каталогом сервисов
- Общее описание процессов: цель, задачи, охват, основные понятия, виды деятельности.
- Детали видов деятельности процессов
- Методы и техники
- Бизнес-каталог и технический каталог
- Связи между сервисами в каталоге
- Практическая работа. Проектирование каталога сервисов
- Спецификации сервисов
- Практическая работа. Построение спецификации, описание ценности, определение параметров и уровней сервисов
- Автоматизация процесса
- Управление уровнем сервисов SLM
- Общее описание процесса: цель, задачи, охват, основные понятия, виды деятельности, роли и связи
- Признаки отсутствия и выгоды от организации процесса
- Детали видов деятельности процесса
- Методы и техники
- Организация процесса
- Практическая работа. Декомпозиция графической схемы процесса
- Практическая работа. Создание текстового описания процесса
- Ключевые показатели эффективности процесса
- Практическая работа. Разработка ключевых показателей процесса SLM
- Соглашение об уровне услуг
- Разработка SLA. Управление ожиданиями
- Практическая работа. Согласование параметров услуги
- Состав и структура SLA
- Практическая работа. Создание шаблона SLA
- Расчёт стоимости услуг
- Управление процессом и оптимизация
- Мониторинг и отчётность
- Роли процесса
- Автоматизация процесса
- Типичные проблемы при выполнении работ и способы их преодоления
- Управление поставщиками
- Общее описание процесса: цель, задачи, охват, основные понятия, виды деятельности, роли и связи
- Детали видов деятельности процесса
- Методы и техники, структура договора UC
- Категоризация поставщиков
- Заключение договоров на предоставление IT-услуг. Ролевая игра