Курс NT-BPMN Проектування, моделювання та покращення бізнес-процесів в стандарті BPMN 2.x | nt.ua

(044) 390 73 35 (050) 352 68 64

EN RU UA

Курс NT-BPMN Проектування, моделювання та покращення бізнес-процесів в стандарті BPMN 2.x

В сучасному бізнес-середовищі, ефективне моделювання бізнес-процесів є ключовим фактором для успішного управління та оптимізації операцій. Наш курс BPMN пропонує глибоке занурення в проєктування бізнес-процесів в нотації BPMN, забезпечуючи вас знаннями та навичками, необхідними для створення чітких та зрозумілих моделей процесів.

Тренінг для спеціалістів у сфері бізнес-аналізу і проєктування бізнес-процесів. Студенти отримають актуальні навички з проєктування згідно з нотацією BPMN 2.x, а також сучасний погляд на методології розвитку і покращень в організації.

Курс нотації BPMN буде корисним всім, хто прагне розширити свої знання у сфері бізнес-аналітики й розглянути найбільш поширені техніки для засвоєння і закріплення набутих знань про Бізнес-аналітику.

Співвідношення теорії та практики - 65/35

Після закінчення курсу слухачі зможуть:

  • керувати інструментами, управляти вимогами, виявляти причини помилок та труднощів компанії;
  • визначати Скоуп-рішення та оцінювати готовий результат;
  • використовувати стандарт BPMN 2.x для створення ефективних моделей бізнес-процесів;
  • застосовувати всі основні елементи та символи нотації BPMN, необхідні для точного відображення процесів;
  • проєктувати бізнес-процеси з використанням нотації BPMN та найкращих практик.

Аудиторія

Керівники відділів, фахівці з якості, проєктні менеджери, бізнес та системні аналітики. Учасники тренінгу мають бути обізнані про діяльність компанії та мати досвід у розумінні діяльності що є предметом процесного управління.

  1. Процесний підхід в управлінні, позиціювання в оточенні інших методологій, обмеження процесного підходу.
  2. Digital + Agile Transformation і потенціал процесного управляння. Передові тренди з використанням ML/AI.
  3. Архітектура підприємства, нотація Archimate, приклад Architecture Views.
  4. Загальні принципи моделювання й опису бизнес-процесів.
  5. Методологія BSC, створення KPIs для процесів. Зрілість процесів. Покращення.
  6. Управління вимогами, збір вимог. Управління змінами. Гнучкі моделі.
  7. Огляд BABOK і ролі бізнес-аналітика.
  8. Огляд і позиціювання BPMN 2.0, UML, SysML, найбільш популярних діаграм.
  9. BPMN 2.0. Структура і термінологія.
  10. Активності, типи задач. Циклічні задачі.
  11. Вкладені процеси, підпроцеси.
  12. Шлюзи. Варіанти організації розгалуження. Сходження.
  13. Пули й доріжки. Системна доріжка. Кращі практики використання.
  14. Івенти, типи івентів.
  15. Старт івенти.
  16. Проміжні івенти: timer, message, error, tracking.
  17. Моделі ескалації.
  18. Оркестровка vs хореографія.
  19. Варіанти моделей розробки бізнес-процесів. Agile модель плейбеків IBM. BPM CBOK.
  20. Принципи оптимізації бізнес-процесів.
  21. Практика з Aris Express і експортуванням процесів в системи класу BPMS.

Реєстрація на найближчий курс

Код курсу

NT-BPMN

Тривалість, днів (годин)

3 (24)

Найближчі дати

за запитом

Ціна, грн

У вартість курсу входить

  • LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
  • Підбірка матеріалів в електронному вигляді
  • Електронний сертифікат НЦ
  • Обід та кава-брейки (очний курс)
  • Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу