Ефективний менеджер – це не той фахівець, у якого команда ходить за ним хвостом і чекає подальших вказівок, а той, який:
А що мається на увазі під «вміти правильного застосовувати «філософії Agile, методології Scrum і Kanban»? Простими словами, менеджер повинен вміти правильно розподіляти завдання членам команди, стежити за їх успіхами й ефективності роботи та вміти коректувати в разі потреби. Давайте ж розглянемо окремо філософію, кожну з методологій і в чому їх особливості.
Agile застосовується в розробці програмного забезпечення і спрямована на:
На основі фінального бачення ПЗ, постійно формуються вимоги до нових завдань.
Важливо пам'ятати, що проект, на основі Agile, завжди виконується в терміни і на чіткий бюджет і менеджер контролює кожну ітерацію.
Методологія Scrum націлена на ефективний контроль розробки ПЗ. З її допомогою команди легше справляються з завданнями в короткі терміни без будь-яких великих витрат. Весь проект ділитися на спринти, які тривають не більше 1-2 тижнів. Для управління процесу розробки впроваджуються наступні артефакти:
Також в Scrum є процеси, які називаються ритуалами та виконуються за певними встановленими правилами. Серед них:
Методологія Kanban використовує картки з повним описом завдань на різних етапах розробки. Так команда зможе відстежити процес розробки від самого початку до виходу продукту. Продуктивність команди оцінюється не в швидкості, а в готовності завдання. Іншими словами, фахівець буде допрацьовувати певне завдання, поки клієнт або менеджер не схвалять результат.
Щоб стежити за процесом розробки проекту, створюється таблиця або дошка, яка ділитися на зони:
За допомогою Kanban команда може бачити процес виконання завдання, пріоритетність, терміни та людину, яку призначили на завдання. Більш того, є можливість доповнювати, коментувати і при необхідності розділяти завдання.
Обидві методології працюють на основі принципів Agile та можуть використовуватися як окремо, так і доповнювати один одного в проектах. Але щоб ефективно використовувати Scrum і Kanban, необхідно навчитися їх впроваджувати й управляти ними. Адже від правильності їх застосування, буде залежати успіх проекту.
Навчальний центр «Мережні Технології» допоможе вам успішно оволодіти принципами Agile на наших бізнес-тренінгах та курсах з проектного менеджменту. Підібрати відповідний курс вам допоможе наш менеджер НЦ – контакти.