Курс розглядає питання організації ефективного процесу управління підрозділом технічної підтримки компанії, забезпечення високого рівня задоволеності замовника та інтеграції управління потребами та постачальниками з портфелем та каталогом сервісів. Курс демонструє, що сервіс повинен бути спроектований, мати програмно-апаратне забезпечення, а також способи забезпечення його роботи та підтримки, точно відображати вимоги бізнесу та можливості постачальника з надання сервісів на узгодженому рівні. Також потрібно визначити вартість використання та коефіцієнт повернення інвестицій ROI. Курс є складовою частиною загального курсу ITIL.
Після закінчення курсу слухачі зможуть:
- планувати портфель завдань IT-відділу відповідно до планів компанії та міжнародних практик ITIL;
- розробляти ключові показники та метрики, погоджувати їх з бізнес-службами;
- складати каталог IT-послуг;
- управляти вимогами замовників;
- погоджувати склад та умови надання IT-послуг (SLA, OLA, UC);
- планувати та аргументувати бюджет IT;
- розраховувати економічну ефективність діяльності IT-підрозділу.
Аудиторія
- Керівники та важливі IT-співробітники, відповідальні за планування та організацію відносин із замовниками, погодження, управлінський облік надання та підтримки IT-сервісів.
- Співробітники IT, які здійснюють відповідні види діяльності.
- Консультанти та інші фахівці, задіяні в плануванні та впровадженні процесів пропозиції та узгодження сервісів.
Для ефективного навчання на курсі, слухачі повинні володіти такими знаннями і навичками:
- курс «Основи ITIL» або знання в обсязі цього курсу;
- досвід роботи в службі технічної підтримки або керівництва цією службою.
- Вступ. Практика менеджменту IT-сервісу
- Основні принципи управління сервісами
- Сервіси, їх параметри та характеристики
- Процеси та функції ITSM
- Життєвий цикл сервісів
- Рівні надання послуг
- Рівні зрілості процесів та їх вплив на ІТ-організацію
- Основні принципи моделювання процесів
- Практична робота з вивчення стандарту IDEF0
- Процеси SOA та їх місце в життєвому циклі сервісів
- Цілі, завдання та роль процесів SOA в життєвому циклі сервісів
- Управління портфоліо та каталогом сервісів
- Загальний опис процесів: мета, завдання, охоплення, основні поняття, види діяльності.
- Деталі видів діяльності процесів
- Методи та техніки
- Бізнес-каталог та технічний каталог
- Зв'язки між сервісами в каталозі
- Практична робота. Проектування каталогу сервісів
- Специфікації сервісів
- Практична робота. Побудова специфікації, опис цінності, визначення параметрів та рівнів сервісів
- Автоматизація процесу
- Управління рівнем сервісів SLM
- Загальний опис процесу: мета, завдання, охоплення, основні поняття, види діяльності, ролі та зв'язку
- Ознаки відсутності та вигоди від організації процесу
- Деталі видів діяльності процесу
- Методи та техніки
- Організація процесу
- Практична робота. Декомпозиція графічної схеми процесу
- Практична робота. Створення текстового опису процесу
- Ключові показники ефективності процесу
- Практична робота. Розробка ключових показників процесу SLM
- Угода про рівень послуг
- Розробка SLA. Управління очікуваннями
- Практична робота. Узгодження параметрів послуги
- Склад та структура SLA
- Практична робота. Створення шаблону SLA
- Розрахунок вартості послуг
- Управління процесом та оптимізація
- Моніторинг та звітність
- Ролі процесу
- Автоматизація процесу
- Типові проблеми при виконанні робіт та способи їх подолання
- Управління постачальниками
- Загальний опис процесу: мета, завдання, охоплення, основні поняття, види діяльності, ролі та зв'язку
- Деталі видів діяльності процесу
- Методи та техніки, структура договору UC
- Категоризація постачальників
- Укладання договорів на надання ІТ-послуг. Рольова гра